Andamento borsa ed influenza sulle attività produttive

A volte penso che le notizie di andamento delle borse abbiano un effetto anche sull'economia reale:

Quello che l'andamento erratico delle borse provoca è la mancanza di fiducia e noi lo vediamo riflesso nel tipo di ordini che riceviamo: più spezzettati quando c'è incertezza, più consistenti e meno numerosi quando tutto va bene.
Il fatto che Politecnici sia stata creata con l'idea di poter servire sia ordini piccoli che grossi è un grande vantaggio e ci fa dire che una azienda dovrebbe essere sempre in grado di seguire clienti piccoli e grandi, saper servire solo grandi aziende non è sempre positivo... e non porta necessariamente al successo !
Lo vedo leggendo i dati di alcuni nostri concorrenti, e sono contento che Politecnici sia diversa, anche se questo comporta maggiore impegno.

Ritiro...sabato mattina

Anche sabato mattina si ritira !
Ebbene si: abbiamo fatto un accordo con un trasportatore che in futuro, se richiesto, potrà passare anche sabato mattina.

Questo ci permetterà di essere ancora più veloci e di pianificare meglio la produzione.
Dopo la batosta del mese di gennaio, in cui siamo rimasti parecchio indietro per la questione dei codici a barre, adesso sembra che piano piano ci stiamo rimettendo in pari e sabato mattina ho visto con piacere che la pianificazione ordini si è ripopolata, dopo un mese in cui per forza di cose viaggiavamo "a naso".  Ci sono ancora parecchie cose da fare, ma stiamo migliorando !

Codici a barre

E' stato un lavoro immane (e non è ancora completamente finito), ma finalmente sono stati implementati.
Questa novità permette di fare parecchie cose:

• Sapere costantemente quanto e cosa abbiamo a magazzino;
• Ottimizzare i flussi di materiale in ingresso e uscita;
• In prospettiva, automatizzare il processo di scelta di quale sfrido utilizzare per realizzare una certa misura richiesta;
• Gestire al meglio i codici prodotti facendoci rendere conto di eventuali imprecisioni;
• Vedere immediatamente se un pezzo è uno standard o uno sfrido (etichette di colori diversi);
•  Insomma, queste innovazioni ci servono in prospettiva a diventare più efficienti, più veloci e migliori.

Se pensate che alcuni dei nostri fornitori non sono ancora equipaggiati così...
Giusto per conferma, al momento gennaio 2016 è +55% su gennio 2015, e siamo fiduciosi che le cose possano continuare bene!

Un po' di bilanci e vediamo il futuro...

E' arrivato il 2016, ed è tempo di fare un po' di bilanci alla fine del terzo anno di attività (ebbene si, sono già 3 anni...)

Fatturato: +42% sul 2014
Numero di ordini giornalieri: +60% sul 2014
Pezzi tagliati: 92% del fatturato
Hit rate sulle offerte media 2015: 62% (ossia prendiamo 62 ordini ogni 100 offerte)
Hit rate Clienti media 2015: 73% (ossia 73 clienti su 100 a cui abbiamo fatto offerte comprano qualcosa)
Francamente difficile trovare qualcosa di cui lamentarsi...
Lunedì finiremo l'inventario, con i codici a barre e tutto classificato, così da martedì la produzione ancora più automatizzata potrà partire.

Inoltre una cosa che mi fa particolarmente piacere è che dal 7 gennaio sarà operativa anche Clientoteca, vi racconterò i dettagli in un altro blog...

Nuova newsletter

Mercoledì mattina uscirà la nostra nuova newsletter, qui una anteprima per i lettori del blog.
Parleremo di:
- Disponibilità a magazzino di fine d'anno
- Il colore blu e le materie plastiche
- Certificazioni, quali sono e quale serve in quale occasione.

Ormai le newsletter sono un argomento fisso un mese si ed uno no, e devo dire che penso siano molto utili a farci restare presenti nella mente dei nostri clienti affezionati e di quelli nuovi che arrivano.
Ormai ne spediamo più di 6000, che non è poco !

Magazzino...2

Salve,
solo pochi giorni fa vi dicevo quanto sia importante secondo noi avere e gestire al meglio un magazzino consistente, in particolare sul fine anno.

Beh, qualche giorno fa ci chiama un nostro cliente che solitamente compra pezzi tagliati e particolare e ci chiede una fornitura molto importante di lastre di alto spessore.Manco a dirlo....disponibili !
In questo modo siamo riusciti a:

• Soddisfare un cliente
• Fidelizzarlo
• Fare spazio per nuove forniture

Insomma, sembra assurdo ma noi con il nostro approccio "contrarian" stiamo andando avanti bene !
Alla prossima

Novembre e fine anno in vista - facciamo i bastian contrari !

Stiamo avvicinadoci alla fine dell'anno e di solito in questo periodo le aziende fanno di tutto per ridurre il magazzino.

Noi...facciamo il contrario !

Perchè ?  Innanzitutto in questo periodo le aziende vogliono raggiungere gli obiettivi pianificati e pur di ridurre i loro magazzini fanno di tutto per liberarsi delle scorte.

Questo significa anche che a Dicembre loro avranno i magazzini vuoti, noi pieni, qundi potremo servire meglio il mercato.

Talvolta lavorare "al contrario" può aiutare !

In Italiano si dice "bastian contrario" ed ha una accezione negativa, in Inglese Contrarian ha un significato positivo, pensate un po' e pensate quale effetto questo può avere sul modo di gestire una azienda.